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  工作研究  


 

關于公司轉型升級的一點思考
文章來源:市場合約部 姚輝 發布日期 [2018-11-22]

   從秦皇島港煤碼頭建設樁基施工,北京四元橋灌注樁施工,天通苑基礎工程,青藏鐵路樁基工程,北京新聞大廈基坑工程,長江大堤防滲工程,北京奧運會議中心直到北京新機?。ū本┐笮斯駛。┙ㄉ璧鵲?,中基發展公司伴隨著改革開放走過來,經歷了各種輝煌與坎坷,從當年的工程處到基礎工程專業公司,如今已發展成擁有咨詢、勘察、設計、施工總承包全產業鏈業務體系的建筑企業。
隨著我們祖國社會主義新時代的開啟,建筑行業企業在PPP、建筑工業化及工程總承包等相關政策推動下,正在進行轉型升級,中基發展公司也正在經歷轉型升級的考驗。
  一、宏觀形勢
  宏觀經濟發展逐漸回歸理性,建筑市場增長速度雖然明顯放緩,但由城鎮化、工業化決定的建筑業持續發展仍是主流,市場總量仍在增加,國內區域經濟一體化、基建大省投入增加,大灣區、雄安新區、長江經濟帶、環渤海等區域性城市群建設依然強烈。一些行業還處于成長期,公路、鐵路建設穩定,市政、水利投資增速較高。國家統計局發布的數據顯示,2017年全國建筑業總產值21萬億,同比增長10.5%,增速有所提升。2018年一季度,建筑業總產值3.8萬億,同比增長13.2%(上年同期增長10.8%),2018年上半年建筑業總產值9.479萬億,同比增長10.4%,繼續保持了回升勢頭。
  2017年,國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》。這是時隔32年后國務院專門為建筑業出臺的“頂層設計”文件,再次強調了“建筑業是國民經濟的支柱產業”,為全行業再創新輝煌樹立了信心。住建部等主管部門2016年以來先后多次發文推動建筑業改革進一步深化,“淡化企業資質、強化個人執業資格”已是大勢所趨;縮小并嚴格界定必須進行招標的工程建設項目范圍,放寬有關規模標準,簡化招標投標程序,推進招標投標交易全過程電子化等舉措將逐步落地;推廣智能和裝配式建筑,推動建筑產業現代化步伐將加快;將加快推行工程總承包,使“分割管理”轉向“集成化管理”。
  《2016~2017中國對外承包工程發展報告》的統計,中國企業在海外新簽10大項目、完工10大項目、在建20大項目,80%多采用EPC模式,這些項目主要是在非發達國家。由于大型化工、能源、交通項目的業主對自己的領域深有研究,既把握行業的發展前沿、也對工程總承包企業的能力非常熟悉,因此這類成熟的客戶習慣于采用工程總承包的模式發包。承包商的成熟程度越高,采用工程總承包的可能性也越大。只有承包商給予業主更高的性價比、更快的速度、更好的質量保證,業主才會選擇這種模式。在世界工程領域,領先的國際承包商的工程總承包收入在其業務收入中占比非常高,其核心競爭力也主要體現在工程總承包模式所需要的技術、管理、信息化、團隊能力等方面,也正是這些能力讓他們占據了工程建設行業的頂端市場。據ENR(工程新聞記錄)及世界銀行的統計顯示,世界上大型項目絕大多數采用工程總承包模式。過去10年或更長的時間,國內在化工、電力、醫藥、交通等領域逐步探索工程總承包模式,國家先后出臺了多項法規、指導性文件等,推動工程總承包模式的實施。隨著改革開放和經濟發展的不斷深化,現在市場正在逐步集中,房屋開發市場的集中趨勢非常明顯,小開發商拿地已經非常困難,房屋開發正成為大開發商之間的競爭,市場集中度日趨提升,中小企業日子越來越難;政府主導的市場包括基礎設施和部分公共建筑,在政府推行PPP模式以后,具有資本和整合資本能力的企業已經贏得了初步的勝利,而沒有資金能力的企業則在競爭的紅海中苦苦掙扎,尤其是PPP+EPC模式的推行,更讓強者獲得更大的生存空間。
  那么,處于建筑行業的我們是否要順應行業發展的潮流,向工程總承包方向邁進呢。我認為雖然中基發展公司內部產業鏈條比較完整,但在建筑行業中(更不要說在建筑央企中)屬于小微企業規模,不具備進入大型工程總承包市場進行拼殺的資格。
  二、公司現狀分析
  中基發展公司是國務院國資委管理的中國冶金地質總局所屬全資子公司,總部設于北京,是國內有實力、有特色、綜合型的建筑企業集團。擁有建筑工程設計甲級,工程勘察綜合甲級,房屋建筑工程總承包壹級,地基與基礎工程壹級,地質災害治理勘查甲級、設計甲級、施工甲級,建筑工程裝飾裝修壹級,土地整理及特種專業工程等高等級資質。是名副其實的中央企業。
然而,具有建筑設計甲級資質的設計咨詢公司,雖然資質條件和企業社會信用無瑕疵,但企業規模過小,難以滿足一般工程總承包項目對財務、風險承受能力的基本要求;具有施工總承包資質的建筑安裝公司受到社會信用預警信息影響處于半停頓狀態,且由于這種狀態的遲遲得不到改善造成了主要業務骨干紛紛離職,人員流失較多。導致施工總承包能力嚴重不足,甚至無法參與社會公開招標項目的市場競爭。
即使拋開以上存在的不足,即便是公司下屬企業分別有設計能力和建設能力,但缺乏總承包的組織協同和有效的內部運作,缺乏實際項目的鍛煉等,也還不能說具有工程總承包能力。
  三、如何確定轉型升級的發展定位
  總局的發展定位是打造"一流綠色資源環境服務商"。我們應該在這總體定位的前提下,明確自己的發展定位。根據建筑行業發展趨勢,結合自身條件和發展需求,我認為應該把建立具有專業特色優勢的建設企業集團作為中基發展公司的戰略定位,這一定位須突出強調以下三個方面:
  1、地基與基礎專業特色優勢
  這是我們的看家本領,也是我們有能力達到專業技術領域前沿形成具有較強競爭力的專業。為此,必須加大專業技術投入,提升專業技術能力,樹立以技術優勢提高市場競爭力的發展理念。
  2、特種工程專業特色優勢
  公司控股的北京發研公司是建筑物結構改造和鋼筋混凝土鉆切領域具備較強競爭優勢的專業企業,應該成為公司大力發展的特色專業。
  3、建設企業集團
  公司需對從建筑、市政設計到建筑、市政施工總承包的內部產業鏈條進行充分整合,形成具備設計、施工完整產業鏈競爭優勢的建設企業集團。
  這里所說的內部產業鏈條進行充分整合,不是以工程總承包為發展核心,而是要以優質設計、優質施工以及設計與施工的靈活配合為特有優勢,形成集團合力。工程總承包只是在發展過程中順勢而為,無需刻意打造。
  四、實現轉型升級的措施
  1、從整合市場營銷體系入手,展開一體化市場開發模式,建立以設計和施工市場相互帶動、相互促進的市場開發機制。通過市場開發的融合,逐步培育設計、施工的組織協調機制,讓設計市場有力推動施工市場的開展,讓施工組織、施工質量成為設計市場拓展的有力保障。
  2、盡快解決自身硬件條件缺陷,促進施工能力的恢復和改善,這是公司得以發展的前提條件。特別是建筑安裝公司被市場限制的條件如果不能盡快解除,企業將寸步難行,更談不上發展。
  3、在以上自身硬件條件解決的同時,適時吸納人才,培養人才,強化經營管理等措施將為實現轉型升級和進一步發展提供可靠保障。

 

  

  

 

 

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